Кадровая политика

Главная ценность АО «КЗОЦМ» - персонал – основа конкурентоспособности предприятия и залог успеха.

Кадровая политика акционерного общества «Кировский завод по обработке цветных металлов» направлена на формирование, сохранение и развитие высокопрофессионального, сплоченного коллектива, способного обеспечить динамичное развитие предприятия.

Задачи кадровой политики АО «КЗОЦМ»:

своевременное укомплектование производства квалифицированным персоналом, способным к развитию;

формирование более высокой мотивации к производительному труду, создание у работников личной заинтересованности в достижении предприятием поставленных целей;

подготовка руководителей и специалистов, способных эффективно управлять предприятием;

повышение качественного состава персонала через развитие системы внутрифирменного обучения работников и совершенствование системы целевой подготовки;

формирование современной корпоративной культуры – основы привлекательности АО «КЗОЦМ» как работодателя.

Основными направлениями работы с персоналом в рамках кадровой политики являются:

привлечение и сохранение высококвалифицированного персонала, работников дефицитных профессий, перспективных молодых специалистов;

обеспечение конкурентоспособного уровня оплаты труда на территориальном рынке;

совершенствование системы материального и морального стимулирования;

оценка и развитие персонала;

работа с молодежью, создание условий для профессионального роста перспективной молодежи;

развитие творческого потенциала работников через организацию конкурсов профессионального мастерства, трудовое соревнование;

социально-психологические исследования.

В результате мероприятий, проводимых в рамках кадровой политики, создаются условия для высокопроизводительного труда, раскрытия и реализации потенциала работников, повышения их профессионализма, а в конечном итоге – повышения благосостояния персонала АО «КЗОЦМ».